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11月有双十一,汉萨有什么呢?

文章出处:人气:-发表时间:2018-11-16 10:01【

    双十一的成交额已经出来了2135亿,这是一个多么庞大的数字?这么多的钱向我砸来,我肯定都被砸成肉酱了。可以想象阿里团队多会赚钱了。当然了会赚钱的人有一点是相通的就是跟紧时代的步伐。不管是针对什么东西“第一个吃螃蟹的就是英雄”阿里集团在这块一直是国内企业的典范。在他们公司可能很多同事的英语不是很好,但是有两句英语大家都是耳熟能详的。

    第一句叫“review”也就是业绩考核;

    第二句叫“one over one plus HR”谁考核谁;

    比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,形成三对一的考核。

    完美的避免了“one to one”一对一这种传统考核方式。为什么要避免传统的“一对一”考核呢?因为一对一的考核参考指标太过绝对,采用“一对一”考核不具备科学性。所以一般阿里集团会采用“三对一”考核。

    比如:你是一个经理,那么你的上级是总监,总监的上级是副总,那么在总监考核经理的时候副总要参加,还会叫上相应部门的人力资源形成三对一的考核。

    反过来,作为副总,你永远不知道你的总监是怎么管理你的经理。同样,考核总监的时候,副总要参加,CEO 也要参加。HR 则负责做记录,做协调,甚至做仲裁。

    当然,考核人的直接上级肯定要做更多的考核工作。HR 也需要做更多考核准备,把基本事实核对清楚。

    避免发生一些数据争执,宝贵的考核时间不要浪费在对于基本的事情的争执上面,否则就失去考核根本意义。考核是一个非常耗时间的事情,听说在“review”的考核期间,你在阿里几乎约不到人,比双十一还要繁忙。两个小时,三个小时,考核一个人很正常。

    所以不要轻易羡慕别人的成就,罗马不是一天建成的,人家现在辉煌是人家日复一日坚持努力的来的。