双十一的成交额已经出来了2135亿，这是一个多么庞大的数字？这么多的钱向我砸来，我肯定都被砸成肉酱了。可以想象阿里团队多会赚钱了。当然了会赚钱的人有一点是相通的就是跟紧时代的步伐。不管是针对什么东西“第一个吃螃蟹的就是英雄”阿里集团在这块一直是国内企业的典范。在他们公司可能很多同事的英语不是很好，但是有两句英语大家都是耳熟能详的。

第一句叫“review”也就是业绩考核；

第二句叫“one over one plus HR”谁考核谁；

比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，形成三对一的考核。

完美的避免了“one to one”一对一这种传统考核方式。为什么要避免传统的“一对一”考核呢？因为一对一的考核参考指标太过绝对，采用“一对一”考核不具备科学性。所以一般阿里集团会采用“三对一”考核。

比如：你是一个经理，那么你的上级是总监，总监的上级是副总，那么在总监考核经理的时候副总要参加，还会叫上相应部门的人力资源形成三对一的考核。

反过来，作为副总，你永远不知道你的总监是怎么管理你的经理。同样，考核总监的时候，副总要参加，CEO 也要参加。HR 则负责做记录，做协调，甚至做仲裁。

当然，考核人的直接上级肯定要做更多的考核工作。HR 也需要做更多考核准备，把基本事实核对清楚。

避免发生一些数据争执，宝贵的考核时间不要浪费在对于基本的事情的争执上面，否则就失去考核根本意义。考核是一个非常耗时间的事情，听说在“review”的考核期间，你在阿里几乎约不到人，比双十一还要繁忙。两个小时，三个小时，考核一个人很正常。